全球管理中最困难的概念是什么?为什么?

全球管理中最困难的概念是您看不到的。

经常讨论的全球管理挑战是:

  • 不熟悉的监管环境
  • 供应链的复杂性
  • 陌生的竞争环境
  • 文化差异

对这些和其他类似内容的理解程度是,大多数国际公司和大多数从事该主题的作家都会例行解决这些和类似的挑战。 但是这些是他们可以看到的概念。

那么,他们看不到什么?

认知偏差 (“没有那么盲目的……”)

通常,人们看不到自己的认知偏见 。 当批判性思维因一种或多种常见的认知偏见而受到损害时,问题无法及时得到解决,机会错失了机会,风险没有被发现或被评估为低。

我认为可能会影响全球经理的常见偏见类型是:

  • 确认偏差 –倾向于搜索,考虑,关注和记住仅能证实您先入为主的信息的倾向
  • 保守主义偏见 –即使有新证据也倾向于不充分修改先前的立场
  • 偏见盲点 -倾向于认为自己的偏见较少的倾向-缺乏意识上对思维偏见的意识
  • 取景效果 –根据数据的呈现方式或呈现方式,从同一数据得出不同的结论

如您所见,这些并非某些人可能认为的种族偏见或文化偏见。 这些在其他地方引起了很多关注。 至少可以看到它们。

批判性思维和决策中的这些普遍存在的漏洞可以在全球管理领域产生显着影响。 这是因为,国内业务通常必须依靠遥远的高级管理决策者,而他们的组织基础相对精简,不足以影响或缓解任何偏见妥协的决策。

如何减轻认知偏见的影响? 不幸的是,学术界和专业人士提供的细节很少。 我所看到的最接近的是一种“制衡”方法,对于确认偏差,有人被指派严格使候选职位无效。 如果有足够的支持证据并且管理组织愿意被证明是错误的,那么这种方法就可以起作用。

但是,随着概念的发展,认知偏见及其对全球管理的影响是很难理解和解决的。

现在,我在这个领域没有专家,所以我会给你我最好的学问。

我认为最难处理的概念是理解不同全球社区的文化和传统习俗之间的相互作用,以及这将如何影响最小规模到最大规模的商业惯例。 不同国家/地区的习俗交织在一起,进入商业和商业领域,并找到一种方法来融合一种可交易/盈利的商业模式,这种文化不像我们在美国那样扎根于资本主义,这可能是一个巨大的挑战。

许多外国公司在他们希望开展业务的国家/地区聘用顾问,以便他们可以更好地了解特定社区,从而更好地促进成功的业务协议。 这将
课程需要一支对多元文化/社区的需求敏感的管理团队。

我想在这里会遇到最大的困难,因为许多人声称对他人的需求敏感并且对不同背景的人充满同情心,但通常情况并非如此。 不幸的是,大多数人倾向于从他们不习惯的事情中退缩。 双方,管理人员和工作人员都将回覆这个问题。 例如,说服具有更集体主义文化的人们去执行植根于我们个人主义-资本主义社会的商业实践可能具有挑战性。 有些人可能会发现某些商业行为是不道德的或不道德的,而美国人会发现它们是司空见惯且完全正常的。 我认为,一旦克服了这一障碍,便可以轻松应对全球管理。

(这是我最好的答案,而没有对全球管理及其实际含义进行任何搜索。我从经济/商业角度回答了更多问题,但从政治角度来看,我的困难也差不多。)